CATT-GLOBAL Salcai-Utinsa S.A.: 4 formas de destrozar el clima laboral en tiempos difíciles.

Nuevamente, desde nuestra organización nos vemos en la obligación de realizar una llamada a la reflexión en puertas de un nuevo proceso electoral, que marcará la evolución futura de los derechos e intereses laborales titularidad del colectivo de trabajador@s de la empresa Salcai-Utinsa, S.A.

Por responsabilidad con los compromisos asumidos por esta organización, en respuesta al apoyo y respaldo recibido por el conjunto de trabajador@s, que aun no siendo afiliad@s nos brindaron su confianza, y en definitiva, por el interés general de la plantilla, el CATT concurre a las inminentes elecciones sindicales con el objetivo de continuar con la incansable lucha iniciada años atrás, para preservar los espacios de libertad y reivindicación necesarios para garantizar el respeto del conjunto de derechos laborales que tenemos reconocidos legal y convencionalmente, y cuyo cumplimiento exige de este colectivo una vigilancia y supervisión constantes para contrarrestar los incesantes “DESCUIDOS Y DEVANEOS” en que incurren la empresa y otras organizaciones sindicales en cuanto a su aplicación e interpretación.

Esa labor es asumida por el CATT sin apartar la vista de la realidad socio-económica actual, lo que nos ha obligado a “echar el freno” en determinadas reivindicaciones laborales para preservar el principio de estabilidad en el empleo, pero NUNCA CON RENUNCIA DE DERECHOS PARA EL COLECTIVO DE TRABAJADOR@S, sino mero retraso en la aplicación y ejecución del conjunto de derechos laborales reconocidos.

A fecha actual, pese al sacrificio realizado por la parte social, sólo se ha obtenido la callada empresarial por respuesta, sin manifestación alguna de voluntad tendente a restaurar entre las partes el equilibrio cedido, por lo que ha llegado el momento de reactivar esos derechos e intereses legítimos del colectivo de trabajador@s, siempre desde la coherencia y con absoluta LEALTAD y TRANSPARENCIA, labor compleja para la que esta organización precisa de la colaboración de todo el colectivo, cuyo interés y bienestar son la causa incondicional del esfuerzo de nuestro quehacer diario.

En definitiva, como toda relación reciproca esta organización ofrece como aval al colectivo de trabajador@s, su entrega, esfuerzo y compromiso, poniendo a su disposición el adecuado asesoramiento jurídico, debiendo recordar los siguientes logros obtenidos:

Movilidad en Vacío, Actualización Salarial, Complemento Personal Garantizado, Incentivo de Asistencia Continuada…

sin olvidar los conseguidos en la defensa de derechos individuales,

y simplemente espera:

que el compromiso, la autenticidad, la transparencia y la tenacidad

guíen vuestra elección en las próximas votaciones previstas para el 02.07.15, renovando el apoyo a esta organización sindical que trabaja por y para el colectivo de trabajador@s de la empresa Salcai-Utinsa, S.A.

“EL catt LA FUERZA DE LA RAZÓN”

martes, 24 de julio de 2012

4 formas de destrozar el clima laboral en tiempos difíciles.

"El catt con la FUERZA DE LA RAZÓN"

Crisis, recortes que afectan a la plantilla, incertidumbre, mayor carga de trabajo… En situaciones complejas como la actual, donde su empresa puede tener que estar tomando decisiones duras, es más importante que nunca cultivar y mantener un clima laboral óptimo. Aquí tiene cuatro actitudes capaces de dar al traste con el clima laboral y hundir a la plantilla más motivada (….y, además, se producen con mucha mayor frecuencia de lo que se imagina):

No predicar con el ejemplo. ¿Qué efecto cree que tiene en la plantilla proclamar la necesidad de medidas de austeridad (congelar o bajar salarios, eliminar complementos, reclamar esfuerzos extras…) mientras se mantienen gastos ostentosos a nivel directivo (cambios de vehículos de empresa, rediseño de despachos, viajes sin reparar en gastos, bonus discrecionales a determinados directivos…)
Criticar a los que se marchan. Una tentación muy frecuente es criticar a la persona que sale de la organización debido a los ajustes, como una forma de tranquilizar a los que se quedan, para hacerles creer que la situación no es tan mala, sino que esa persona ha salido por su bajo rendimiento. Grave error. Esta conducta no sólo no tranquiliza sino que pone de manifiesto a los que se quedan lo que se dirá de ellos si en el futuro salen de la organización.
Mentir (por acción o por omisión). El año 2008, una conocida empresa ya desaparecida del mercado presentaba con gran triunfalismo los resultados obtenidos en el ejercicio anterior. Quince días después, esa misma empresa presentaba un ERE, avalado por una prestigiosa consultora que afirmaba que la crisis había sido súbita e imprevisible y lo dicho 15 días antes no valía. Este un ejemplo y un modelo de cómo no hay que actuar.
HACER PROPUESTA COMO LA DE LA EMPRESA GLOBAL SALCAI-UTINSA S.A. PARA LA NEGOCIACIÓN DEL CONVENIO COLECTIVO A PARTIR DE 2012

¿Por qué estas actitudes destrozan el clima laboral? Porque desconectan el mensaje de la realidad, porque desprecian a la persona que hay detrás de cada trabajador y porque desmotivan a una plantilla que, ahora más que nunca, debería estar altamente motivada para contribuir con su esfuerzo y su trabajo al éxito de la empresa.
En épocas de vacas flacas y situaciones adversas, es más necesario que nunca gestionar adecuadamente el clima laboral. Porque puede hacerse mucho con muy poco (…si se hace bien).